三大战役之:盛大上市之旅

我在一片怀疑声中走马上任,做了盛大公司的总裁。我一边学习和融入盛大,一边思考我能带给盛大什么。在我加盟之前,盛大就已经开始筹备在纳斯达克上市的工作。大家都很清楚当时的整个经济环境,这必将是一场严峻的战斗。因为当时全球股市的环境糟糕透了,尤其是纳斯达克市场,中国网络概念股的表现普遍糟糕,所以投资者的信心势必会大打折扣。盛大想要逆势上市,无疑会是一场恶战。

来到盛大已经三个月了,除了每天学习盛大、了解盛大、融入盛大之外,这三个月的更多时间里我是和高盛公司的团队一同度过的,我们在一起讨论上市的一些基本问题、准备上市的资料以及重中之重的路演演讲文案。

过去的三个月我大致知道了中国民营企业的一些基本套路和模式,和外企有太多太多的差别。想要在民营企业做好,能力很重要。然而,即使再有能力,不注重合适的工作方式也还是行不通的。外企的工作方式比较简单,就是结果导向。而在民营企业里,这种工作方式还需要时间来检验。如果是成功了的话,希望几年以后可以有机会告诉别人。但是至少现在我已经有了很多的感悟,比如说“少说多做”“决定是谁做的不重要”……高盛的办公室在香港的长江大厦。当时听高盛的人讲,麦卡锡李嘉诚的办公室就在他们楼上,他每天都来上班。李嘉诚有两个爱好,一个是每天早上打九洞高尔夫,另一个是每天下午游泳。为了游泳,李嘉诚居然在第56层建了一个室内游泳池,这样的事情,除了李嘉诚,估计也只有日本前首富孙正义才会有如此雅兴。不过,三大战役真相台湾版据说当初游泳池建好的时候,经常漏水到楼下的高盛办公室。

高盛的办公室是我当时见过的所有办公室里最豪华、最高贵的,但是一点也没给人浮夸的感觉,反而显得非常职业。我突然对高盛有了一种莫名的好感。过去对金融实在不甚了解,一直活在IT圈子里,从没想到金融行业是如此的富贵。听说高盛的普通员工都有30~50万美金的工资。投行的员工工资更是在100万美金以上,而且这里有很多哈佛等名校的毕业生,真是藏龙卧虎。

不得不承认,高盛是一家好公司,给我一种微软的感觉。其实微软和高盛都是各自领域中的巨头,这一点是一样的,我很喜欢。

当天晚上我和陈天桥、软银的阎炎等人开了电话会议。会议上陈天桥的口气很强硬,希望高盛要好好做,如果做不好宁可不上市。

高盛毕竟是高盛,他们做得十分敬业和职业,再加上利益的驱动(如果上市不成功,高盛也会有很大的损失),在强大压力之下仍旧在努力争取良好的结果,确保盛大上市的成功。

而我所要做的就是精彩地完成每一次路演,把盛大的盈利模式推销出去,让投资人知道盛大未来的无限可能。这是我必须做到的,因为这就是我的职业。

我曾经在日本生活过五年,对日本的风俗、文化有着很深入的了解和体会。其中对我冲击最大、印象最深刻的是日本人对待工作的态度——敬业。并且这种态度对我今后的职场人生影响很大。

日本人在工作上的敬业、勤奋和谨慎,深刻地改变了我过去做事毛躁的毛病,使我变得更加细致和规范。

我觉得无论你选择什么样的工作,成功与否都取决于你是否具备敬业的态度。一个人敬业度的高低决定了他在职业上会取得什么程度的成就。敬业是一个员工的使命,敬业的人一定会对自己的职业水准有很高、很严格的要求,凡事精益求精,永远在想尽办法完善自己的工作。

美国希斯事件

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